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开源节流,我该干什么?

2016-3-1 17:03:30      点击:
    何谓开源节流,分开就是开源和节流,两者相互联系,密不可分。开源是基础,只有开拓更多更好的客户,挖掘更多更好的能给公司创造效益的项目,公司才有发展的条件,才能在开源的基础上进行节流,节约一切不合理非正常的开支,减少浪费,同时节约得当,公司可以增加资金积累,创造更好的条件争取更多更好的客户,所以,开源与节流相辅相成。
    如何开源,大家怎样参与?作为部门职责,公司贸易部应该努力开拓新的产品新的客户,为生产部门配备合适的外协单位,并做好客户服务;作为生产部门要按时保质保量地完成生产任务,以优质的产品质量为业务部门开拓客源提供条件;作为行政部门应该更好地为生产及贸易做好各种保障工作,营造良好的经营环境;作为员工,应严格按照公司规章制度做人,严格按照ISO管理程序做事,就是为公司开源作贡献。
    关于如何节流,我想列举公司浪费及不正常现象供大家讨论研究,看有什么办法加以控制,浪费现象分有形及无形,首先是人力资源浪费,人浮于事现象严重;其次是程序之间不协调造成的浪费,对程序不了解,不按程序做事,按自己的习惯进行工作,程序之间人为损耗,相互确认的浪费都是最大的浪费;第三是机器设备状态方面的浪费,公司现有设备状态如何,机修部门是否建有台帐,是否定期保养维护,公司生产是否第一时间内提供设备保障,是否最佳状况,零配件的更换是否按照公司规定,以旧换新,并区分非正常损坏,落实责任人。机修部门应该加强管理,并将资料数据与仓库、财务、采购部门信息连通;第四,仓库面辅料及成品等大量积压,造成许多有形无形的浪费。有形浪费是呆滞库存没有变现,影响公司资金流转;占用空间造成仓储成本增加;经常耗用大量人力;面辅料成品变质变坏,不断贬值。无形方面有造成仓库混乱不堪,影响仓库正常管理,给客户带来恶劣影响,建议公司对现有库存进行分析,成立专门班子不惜代价解决仓库积压问题,仓库要有一个全新形象;第五,采购浪费,公司错采购,多采购的现象仍然严重;六、水、电、汽的浪费,我公司每月能耗不断上涨。水,员工宿舍洗手间内水龙头经常有漏水现象,部分员工用水完毕后不关水龙头,有的员工泡衣服不至,水一直开着,还有部分员工在浴室里面洗衣服。七、食堂饭菜的浪费、汽油费不断上涨各部门应严格控制用车、闲置设备的浪费等。
    总之,开源节流不是某个部门或是一个人所能控制的,需要全体员工参与,还必须再加强教育,进行素质教育;干部和员工多多交流;任何事情说了以后大家要想办法去做,重在落实,古语云“众人一条心,石头变黄金。”