何谓开源节流，分开就是开源和节流，两者相互联系，密不可分。开源是基础，只有开拓更多更好的客户，挖掘更多更好的能给公司创造效益的项目，公司才有发展的条件，才能在开源的基础上进行节流，节约一切不合理非正常的开支，减少浪费，同时节约得当，公司可以增加资金积累，创造更好的条件争取更多更好的客户，所以，开源与节流相辅相成。
    如何开源，大家怎样参与？作为部门职责，公司贸易部应该努力开拓新的产品新的客户，为生产部门配备合适的外协单位，并做好客户服务；作为生产部门要按时保质保量地完成生产任务，以优质的产品质量为业务部门开拓客源提供条件；作为行政部门应该更好地为生产及贸易做好各种保障工作，营造良好的经营环境；作为员工，应严格按照公司规章制度做人，严格按照ISO管理程序做事，就是为公司开源作贡献。
    关于如何节流，我想列举公司浪费及不正常现象供大家讨论研究，看有什么办法加以控制，浪费现象分有形及无形，首先是人力资源浪费，人浮于事现象严重；其次是程序之间不协调造成的浪费，对程序不了解，不按程序做事，按自己的习惯进行工作，程序之间人为损耗，相互确认的浪费都是******的浪费；第三是机器设备状态方面的浪费，公司现有设备状态如何，机修部门是否建有台帐，是否定期保养维护，公司生产是否第一时间内提供设备保障，是否******状况，零配件的更换是否按照公司规定，以旧换新，并区分非正常损坏，落实责任人。机修部门应该加强管理，并将资料数据与仓库、财务、采购部门信息连通；第四，仓库面辅料及成品等大量积压，造成许多有形无形的浪费。有形浪费是呆滞库存没有变现，影响公司资金流转；占用空间造成仓储成本增加；经常耗用大量人力；面辅料成品变质变坏，不断贬值。无形方面有造成仓库混乱不堪，影响仓库正常管理，给客户带来恶劣影响，建议公司对现有库存进行分析，成立专门班子不惜代价解决仓库积压问题，仓库要有一个全新形象；第五，采购浪费，公司错采购，多采购的现象仍然严重；六、水、电、汽的浪费，我公司每月能耗不断上涨。水，员工宿舍洗手间内水龙头经常有漏水现象，部分员工用水完毕后不关水龙头，有的员工泡衣服不至，水一直开着，还有部分员工在浴室里面洗衣服。七、食堂饭菜的浪费、汽油费不断上涨各部门应严格控制用车、闲置设备的浪费等。
    总之，开源节流不是某个部门或是一个人所能控制的，需要全体员工参与，还必须再加强教育，进行素质教育；干部和员工多多交流；任何事情说了以后大家要想办法去做，重在落实，古语云“众人一条心，石头变黄金。”